新年特集 共働き世代の働き方革命（連載バックナンバー）
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【現地ルポ】北欧・東欧は子育てしやすいって本当？
日経DUALではスウェーデンで特別取材を行いました。取材中に出会った北欧・東欧に住む共働きのワーママ＆パパに、子育てと仕事との両立...
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スウェーデンの子育て社員活用 「ParentSm...
日経DUALではスウェーデンで特別取材を行いました。世界経済フォーラムが毎年発表している「ジェンダー・ギャップ指数」の2014年版...
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スウェーデンも50年前は男女平等社会ではなかった
日経DUALではスウェーデンで特別取材を行いました。世界経済フォーラムが毎年発表している「ジェンダー・ギャップ指数」の2014年版...
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なぜワーママ社員は自ら年収を下げてしまうのか？
カリスマ転職エージェントの森本千賀子さんと、ハイキャリア女性向け転職サイト「LiB」の松本洋介社長の対談の後編です。前編「ママ社...
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ママ社員にとって働きやすいのは実は事務系ではない
子育て中や介護中の社員にとって働きやすい業種や職種って一体何？ 連載「“スーパーママ社員”森本千賀子が語る家族も仕事も『両方大事...
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子どもを産むと昇進できないことに悩む女性達
15人の女性へのインタビューを通じ、ワーキングマザーをそれぞれの選択へと至らしめた社会構造を分析する、中野円佳さんの著書「『育休...
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仕事を続けていくのに重要な「正しい夫」の選び方
高学歴で就活を勝ち抜き、男性と肩を並べて働いていた総合職の女性。彼女達が、育休などの制度は整ってきたにもかかわらず、出産後に仕事...
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育休、時短勤務経験を持つ32歳マネジャーのリアル
2010年に雑誌『FQ JAPAN』の「Mr.イクメンコンテスト」で準グランプリに、2011年に厚生労働省認定「第6回イクメンの...
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昭和電工社長 利益生むダイバーシティー実践者
大手化学メーカーの昭和電工は、ダイバーシティー推進を、企業としてさらに強くなるための「自分を活かす」「人を活かす」取り組みと捉え...
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昭和電工 ダイバーシティーは「人助け」ではない
「ダイバーシティーって、正直何のためにやるのか分からない」という方はこの事例を見ていただきたい。戦前から続く大手化学メーカー、昭...
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日本マイクロソフトの挑戦（後編）時短でも公平評価
日本マイクロソフトの新しい働き方への取り組みをリポートした「日本マイクロソフトの挑戦（前編）テレワークは文化」では、東日本大震災...
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日本マイクロソフトの挑戦（前編）テレワークは文化
育児や介護など様々な理由で働く時間や場所に制約があっても、ICT（情報通信技術）を利用して直行直帰や在宅勤務など柔軟に働くことが...
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9回裏2死満塁・延長戦無しの気迫で仕事に取り組め
三井物産ロジスティクス・パートナーズの川島高之社長による働き方革命をリポートした前編（「仕事一色だった部下達を2年半で変えた本気...
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仕事一色だった部下達を2年半で変えた本気イクボス
不動産投資信託（J-REIT）の資産運用会社である三井物産ロジスティクス・パートナーズの川島高之社長は、NPO法人コヂカラ・ニッ...
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残業ほぼゼロで連続9年増収の化粧品ランクアップ社...
産休・育休を取得した社員の職場復帰率は100％、ここ３年間の離職率はゼロという、共働き世帯にとって「働きやすい会社」である通販化...
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残業と事務作業を減らしてワーママの発想を生かす
女性社員が9割を占める通販化粧品会社のランクアップ。41人いる社員のうち約半数が子育て中のワーママだ。社長を筆頭に、全員が長時間...
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夫の4人に1人、子どものお迎え時間に帰宅
日経DUALは、日本経済新聞、日経ビジネス、「日経プラス10」（BSジャパン）と連携して、「働きかたネクスト」を共通テーマとした特...
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4人に3人が「子どもができて職場で肩身狭い思い」
2015年1月、日経DUALは、日本経済新聞、日経ビジネス、「日経プラス10」（BSジャパン）と連携して、「働きかたNext」を共...
