なるほど。チームの中にすごく優秀な人間がいるんですね。その人に気を使っちゃう、と。今の僕にものすごく刺さる相談です。というのは、僕も、個人やオリエンタルラジオとしての仕事の他に、音楽ダンスユニット「RADIO FISH」として6人のチームで活動を続けているから。

　大前提としてこの方に言いたいのは、能力とは、1つの基準で見るものではないということ。相談内容を読む限り、この方の部下は数字に強くて、プレゼンがうまいんでしょう。それが相談者のビジネスシーンで重要視されるスキルだから、チーム内で際立っている。

　ところが実は、残りの5人も何かに優れているはずなんですよ。そして、その能力の価値はフラットなんです。

　RADIO FISHで説明しますと、Show-hey（ショーヘイ）というダンサーがいます。彼はライブの構成や演出、衣装や振り付けなど、クリエーティブに直結する能力が最も高いんですよ。著名なアーティストの舞台演出を手掛けるなど経験豊富で、僕も信頼して彼に多くを任せています。一方で当然ながら、Show-hey以外のダンサー3人にも、それぞれ優れた能力があります。高いダンススキルを備えているのはもちろん、交友関係がとてつもなく広いFISHBOY（フィッシュボーイ）は、スポンサーを見つけたり、必要な人材を連れてきたりすることに長けています。RIHITO（リヒト）は、エキストラなど大勢を笑いで和ませて統括するときに、高いリーダーシップを発揮します。SHiN（シン）は、常にチームを俯瞰して冷静に見ていて、議論が煮詰まったときに的確な意見を言います。そういう個々の強みを最大化できるような配置を僕はよく考えています。

　サッカーに例えると、ゴールを決めた選手が圧倒的に目立ちますよね。「ゴールする」という基軸だけに注目すると、結果を出していない人間が11人中10人いることになってしまいます。当然ながら、ゴールしたこと以外にもたくさんの価値はあります。

　まずそこを理解してもらい、そのうえで強く言いたいのは、その「能力がずば抜けて高い後輩」と、あなたは競っている場合じゃない！　それはなぜか？　僕の持論を聞いてもらえますでしょうか。　（次ページへ続く）